精确的医院战略定位和严格执行是医院成功的关键所在，它通过向顾客提供最有价值的产品与服务，创造出新的竞争优势取胜。

　　而错误的医院战略定位和执行力却会将民营医院带向毁灭的深渊！因此找准自己的定位，对于民营医院来说显得特别重要！下面就和大家讨论一下原因。

　　曾几何时，民营医院的登台，成为医疗行业激活经营机制、改善服务质量的一大亮点。人性化的服务举措、快捷的办事效率，以及在公立医院难得一见的医务人员笑脸，让众多患者耳目一新。

　　民营医院的崛起，为民众解决了看病难、看病贵的问题，民营医院也因为这些原因得到了民众的认可！然而，事物都有两面性，当这一动机缺乏道德和法律约束时，追求利润便蜕变成了“唯利是图”。

　　得不到社会的认可，病人不来看病，医院还有什么发展可言?而解决这一问题没有别的方法，惟一的出路就是要走品牌化运作的道路。而走品牌化的道路，首要的一点就是要彻底改变经营观念，把盲目逐利的短视观念转移到诚心为病人服务的长久发展观念上来。

　　那么民营医院又将如何找到自己的正确定位，得到社会的认可呢？以下几招可以为民营医院在激烈的市场竞争中，快速找到自己的定位！

　　3大定位选择

　　1、产品定位

　　医院的产品到底是什么，很多民营医院管理者不是很清楚。总的说来存在3个最大的误区：一是把病种当作产品；二是把药品和医疗设备当产品；三是笼统认为产品是服务。

　　病种与患者是一体，同属服务对象，不可能算是医院的产品。药品和医疗设备是医院治疗疾病的必需品和辅助工具，某种程度上具备产品的性质，但是不全面。服务的确是医院的产品，但是很多医院管理者对服务的概念是模糊的和笼统的。

　　核心服务即核心产品，是医院解决疾病特有的技术及能力；延伸服务即技术服务的延伸，是技术服务的诊前、诊中、诊后服务。医院的产品定位应该对两者进行分别定位，否则定位就是不明晰的，达不到定位的根本目的。

　　2、战略定位

　　在市场竞争越来越不按常理出牌的今天，过去在简单线性思维模式下，所形成的“制定战略目标——自身努力——达成战略目标”的战略管理基本逻辑，是那种先发展后治理的模式，在实践中很难达成所愿。

　　倘若民营医疗战略规划必须能够兼顾眼下和长远，在短期增长和长期稳定之间实现平衡。通过医疗价值回归场景式的服务来满足消费者的需求。

　　这不但是民营医疗重新崛起的密码，或许也启发着社会对民营医疗生态的深层理解，也会给民营医疗变革转型带来更广泛的启发。

　　3、市场定位

　　在不具备相当实力和知名度和美誉度的情况下，民营医院很难和公立医院在综合性业务中开展竞争，一般情况下，民营医院的发展要从具有特色的专科做起，在完成原始积累之后，再逐步开展综合性业务。这就需要对建院初始有准确的市场定位。

　　民营医院要想进入良性发展，就必须摆脱“涸泽而渔”的短期心理，从长远考虑自身的发展，扬长避短，追求差异化竞争，从市场的拾遗补缺者做起，直至进入医疗市场的主流圈。

　　民营医院如何定位是一个长期的过程，定位策略也随着市场环境、患者的心里变化发生改变。所以定位的时候，民营医院既要考虑到短期的盈利，又要综合长远的发展，实现医院品牌定位的最大价值！